尚贺体育:布局全国的儿童体育教育翘楚

来源:918博天堂日期:2019/12/11 浏览:

  在成功打造2016-2018三届EDP“领袖班”之后,法国里昂商学院—维宁EDP项目在2019年牢牢把握住中国新兴市场转型升级大势,突破体育行业边界,全面打通文体娱产业,重装升级为全球文体娱产业领袖EDP项目。全新EDP项目将于2019年4月29日举办盛大开学论坛。互联网+体育将陆续刊载已经录取的“全球文体娱产业领袖”校友风采小传。

  他没有家底,没有背景,但凭借独到的行业眼光和丰富的市场经验,通过十余载的拼搏付出和持续学习,终于在商界小有所成,他就是尚贺体育创始人 ---邵泽鹤。

  作为一名80后 邵泽鹤回忆起创业初期时说:“尽管一份稳定的工作可以带来安稳的生活,可是我还是想走自己的路。”

  

  2006年,他开创第一家公司践行自己的愿望。似乎生而为商,商业版图不断扩大。同年,成立了风火轮轮滑俱乐部,累计学员上万人,教练员100多名,俱乐部遍布青岛、太原、上海、合肥、哈尔滨等十几座城市。

  2010年成立上海丫丫体育用品有限公司,专注体育器材研发、代理以及销售,与多个国际一线品牌达成战略合作伙伴,并进驻国内一线年成立上海泽贺企业管理服务有限公司。创立了小勇士攀爬,百万球池等儿童娱乐项目,与万达、吾悦、龙湖、凯德等商业地产达成紧密合作,全国遍布百余家门店。

  2018年至今,在香港、上海、北京、西安、青岛成立了尚贺体育,创立了杰克熊体适能儿童运动品牌,开启了儿童体育教育商化,踏上了全新的商业征程。

  2005年,邵泽鹤还是个毛头小伙子,可是体育行业的经验一点不少。按他的话说,“我在上海一家体育公司做轮滑器材销售工作,此前还做过轮滑教练”。看似平凡的经验,很多人却不具有。

  这些经验极为重要,销售令年轻的邵泽鹤了解了市场,理解了用户需求,同时和商业地产的对接让他知道体育市场如何商业化运作,教练的工作经验让他拥有教育孩子的能力,具有了其余销售人员没有的优势。

  一次偶然的机会他看到了市场的空白。广州出差时,闲下来的他走到广场上,公园里,意外发现:这些空地上,到处是练习轮滑的小朋友,旁边围着父母,很不专业的指导着孩子。

  那一刻,脑海中就像划过了一道闪电,一个大胆的想法浮现在脑海,创办培训学校!机会出现时,他感觉自己1分钟心跳能有150下,也是那一刻,他下定决定无论如何,都要创业。

  市场就在那里,然而现实的情况是残酷的,他没有场地, 没有资源。可是,他却另辟蹊径。邵泽鹤说:“先在公共场地上开班,被家长认可,此后,开始租超市门口的场地,具有人流大,投入少的优势,还能起到宣传的作用”。

  此后,邵泽鹤逐渐开发出独立的轮滑课程,而业绩也突飞猛进。半年之内就开始盈利,从第一年十几万,到第二年已经可以做到几十万盈利。

  持续的盈利,并没有让他失去方向,正如邵泽鹤所说,“观察市场发展方向,迅速在全国做了几十个点的布局。”

  此后,小勇士攀爬、百万球池(海洋球)项目,都比较成功,并且积累了一定的资金和大量的人脉资源。

  邵泽鹤说:“在经济不景气的背景下,儿童教育市场的数据是增长的,体育教育前景非常好。”

  早在邵泽鹤做海洋球项目的时候,就发现了中国儿童教育市场的潜力很大。他身为孩子的父亲,非常希望孩子能德智体全面发展,然而,目前国内教育明显更重视文艺,而体育教育稀少。

  经过市场调研发现,重视体育教育的家长越来越多。于是他决定做一个安全儿童运动场馆!考察国内以及国外的的一些体育专项,同时学习国外经验,根据国内市场进行改造,从而产生了杰克熊体育教育。

  可以说,儿童体育教育是一个蓝海市场,尽管目前国内有一些品牌,但是面对中国庞大的人群,显得有些杯水车薪,难以满足市场要求。

  邵泽鹤说,体育教育的商业模式难以快速复制。一个月,儿童乐园可以谈十几家场地,开十几个乐园,但体育教育不行,

  第二个特殊的地方采用的是合伙人制度,进行股份制管理,而合伙人就是各类专业人,也就是专业人做专业事。在当前行业快速发展阶段之际,

  谈起爱好,邵泽鹤感慨极深。在创业初期阶段,邵泽鹤也迷茫过,在选择上出现混乱,比如看到餐饮市场规模大就想去做餐饮,然而,餐饮既不是他的专长,更不是他的爱好,导致失败。当他开始凝聚本心,集中在体育项目上,道路却走得很通畅。这些经历叫他意识到,个人爱好是创业成功的关键要素。

  此外,从这些年的创业经验来说,邵泽鹤一直提倡在行业成长期介入。行业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,企业在成长期介入是合适的。而无论是轮滑,小勇士攀爬、还是百万球池(海洋球)项目,都是在成长期进入,也因此获得了明显的收益,而杰克熊同样是在成长期进入市场。

  邵泽鹤最大的爱好就是学习与探索,为了摸清市场,他不惜数个月在海外调查,也会因为一个问题而询问多个业内专家。

  法国里昂商学院——维宁全球文化体育娱乐产业领袖EDP,培养的就是体育产业里的CEO。课程的高定位,高价值,让邵泽鹤难以抗拒,并期待尽快加入维宁体育大家庭。

  邵泽鹤认为“希望自己高度更高,EDP在国内体育版块上算是一个东方明珠,一个高点,如果说想走得更高,视野更广阔,要站在巨人的肩膀上,看体育产业。”

  我也报了EDP这个课程,其实是想更规范更标准,与同行业这些大咖们相互交流,碰撞到新的伙伴,为改变国民体质,为中国的体育事业贡献一份力量。”

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